东鹏特饮五码关联：一元乐享打底的bC一体化全链路

东鹏饮料是快消行业数字化转型的代表性企业，也是最早把"一物一码"用到营销端与管控端的品牌之一。自2013年起与易全科技合作，从瓶盖赋码、箱垛关联起步，逐步把产品数字身份延伸到经销商、终端门店与消费者三个层级，最终形成一套把渠道流向、终端动销、消费者触达放在同一套数据底座上的 bC 一体化体系。

在快消行业，这套体系的难点不在技术本身，而在于让技术真正改变三件事：渠道流向看得见、营销费用花得准、终端与消费者愿意动。东鹏特饮的实践把这三件事拆成了可执行的落点。

合作历程

2013年—2019年｜产品数字身份打底：合作起步于产品端：瓶盖激光赋码、生产线自动采集、箱与垛的多级关联、仓储扫码发货校验逐步上线，率先实现"每一箱可追溯"。这一阶段解决的是生产与仓储的数据准确性问题。

2020年—2022年｜营销端与管控端合流"：一元乐享（商户扫码版）"活动上线，把扫码从"查询入口"变成"经营动作"。同期完成五码关联体系，区域化核销与核销额度管控机制建立起来，渠道流向第一次可以在线判定。

2023年—2025年｜多级码关联与多品类复制：随东鹏"1+6"多品类战略推进，五码关联覆盖更多生产基地与产品线，赋码采集、渠道流向、终端核销、消费者扫码四类数据打通到同一套系统里。

2026年至今｜从单品类打法到品类平台：在东鹏特饮之外，补水啦、果之茶等新品类复用同一套底座，一物一码从"一个品牌的活动工具"变成"可复制的品类基础设施"。

行业痛点

东鹏特饮面临哪些难题

窜货乱价扰动渠道秩序低价窜货冲击终端与正规经销商的利润空间，同一产品在不同渠道价差悬殊，既伤经销商信心，也让门店面临消费者对产品真伪的质疑。

营销费用被中间环节吃掉品牌方投入的扫码红包、换购补贴、渠道奖励，经过一级级传导后，真正落到门店与消费者手里的比例难以核算，投入产出看不清。

终端不动销，货停在渠道产品到了经销仓和门店，却不等于被消费者带走。压货可以完成短期出货，但补货频次与真实动销脱节，渠道库存越堆越高。

生产到门店之间没有连续数据产线、仓储、配送、门店各自留痕，码之间缺乏关联。问题发生时，能查到的只有某一个环节的记录，拼不出完整链路。

解决方案

易全为东鹏特饮定制的落地方案

多级赋码与自动采集以激光喷码为主，在瓶盖内外、箱内外与垛体逐级赋码；产线加装采集与视觉识别设备，自动完成瓶—箱—垛关联匹配，把关联动作前置到生产节拍里完成。

五码在线关联盖内码、盖外码、箱内码、箱外码、垛码五级码在线绑定，关联关系在生产端一次建立、贯穿全程。每一瓶产品的身份与所在层级可逐级追溯。

区域化核销与额度管控终端注册时绑定省、市、区三级授权区域；消费者到店核销时，系统自动比对产品归属经销商区域，非授权区域产品无法核销。门店初始核销额度为零，扫描本地经销商的箱码解锁额度，额度用尽即需持续从本地进货。

bC双端激励消费者端：开盖扫码参与活动，中奖后支付1元即可换购，电子券核销无门槛，配合扫码红包降低参与门槛；终端端：核销即获得现金补贴与积分奖励，扫描箱内码另有拆箱激励，店主核销越多、收益越高。

数据回流与经营决策赋码采集、渠道流转、终端动销、消费者扫码四类数据汇入同一系统，按区域、按批次、按门店与按活动形成可复盘的记录，用以指导铺货、产销与费用投放。

达成结果

东鹏特饮一物一码bC一体化全链路达成结果

码：五级码在线关联，每一瓶产品的数字身份与所在层级可追溯；关联在生产端一次完成，不依赖事后人工补录。

渠：渠道流向可查、可核对。区域化核销让非授权区域产品无法完成兑换，门店从流通末端主动拒收窜货，窜货行为从规模化、团伙式压缩为个别行为；箱码解锁额度机制，使终端的持续进货与本地经销商绑定。

费：营销费用尽量落在有动销的终端与真实扫码上。核销与扫码是费用兑现的前置条件，区域锁与流向数据共同支撑投入效果的复盘。

店：终端从"被动接货"转为"主动推货"。核销即收益、开箱有激励、满箱由供货商直接补货，收益结构与动销直接挂钩，门店的陈列与推荐有了明确动机。

客：消费者从"一卖了之"变为可触达、可复购、可运营的连接。扫码参与、中奖换购与后续营销活动共享同一套身份与行为数据，品牌获得的是持续可运营的用户关系，而非一次性成交。

从行业层面看效果同样可核：东鹏饮料2025年营业总收入208.75亿元、同比增长31.80%，核心单品东鹏特饮全年营收155.99亿元；尼尔森IQ数据显示，东鹏特饮在中国能量饮料市场的销量份额与销售额份额均升至第一。"1+6"多品类战略下，电解质饮料"补水啦"2025年营收32.74亿元、同比增长118.99%。数字化底座是这套增长结构中的支撑项之一。

服务保障

广州易全信息科技有限公司2012年创立，深耕一物一码软硬件系统集成十余年，国家级高新技术企业、专精特新企业，拥有12项专利、50项著作权，已服务全国3000家企业、服务范围覆盖全国各地区及东南亚市场，在快消品行业是FBbC一物一码的标杆企业之一。

交付方式支持三种：深度定制化系统、SaaS标准版开发、SaaS和轻定制双融合模式（特殊情况下可选），按需选择、按需定制，不要求客户先替换已有系统，也不把大而全的平台作为第一单。

广州是研发总部，不是服务边界。 实施团队可赴各地工厂完成现场勘测、产线赋码改造、多级码关联调试、人员培训四步交付，支持集团品牌对全国多生产基地的统一管理。

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