产品一物一码数字身份的落地到营销的信任，要解决这3大类问题

        传统快消渠道的核心矛盾是品牌和经销商、终端的信息差：品牌不知道货卖给了谁、经销商不知道动销真实情况、终端不知道怎么拿更多激励，三方一直处于博弈状态。而产品数字身份的落地，正在重构这套链路规则，易全科技所服务的200余家品牌客户，几乎都通过这套体系实现了渠道关系的正向升级。

　　首先解决的是窜货的信任问题：传统防窜货靠品牌业务员上门抽查，覆盖率不足10%，往往是“查到了就是窜货，查不到就是正常销售”，经销商对处罚结果往往不服气。“快消品一物一码防窜货系统”落地后，每个批次的货从出厂就绑定了流向，消费者扫码的地理位置实时回传，窜货证据客观可查，没有模糊空间，反而能减少品牌和经销商的矛盾。易全科技的五码关联技术可实现“单品-箱-垛”多级关联，流通环节仅需扫箱码即可追溯整批货物流向，大幅降低渠道核查成本。

　　其次解决的是营销费用的信任问题：传统的开箱奖、陈列奖、返利都是按季度核算，经销商需要先垫钱做活动，再向品牌申请核销，往往半年才能拿到钱，终端店主更是经常拿不到承诺的奖励。基于产品数字身份的bC一体化激励，终端店主开箱扫码就能拿奖励，消费者扫码付款后奖励自动到账，不用经过任何中间环节，兑付周期从“季度”变成“实时”，渠道的配合度自然大幅提升。易全科技服务的珠江啤酒曾通过这套直连激励体系，让终端店主的活动参与率从40%提升至92%。

　　最后解决的是库存周转的协同问题：传统模式下品牌只能拿到经销商的进货数据，不知道终端的真实动销速度，经常出现畅销品断货、滞销品积压的情况。产品数字身份落地后，品牌可以通过终端扫码数据，实时看到每个区域、每个门店的动销情况，提前给经销商备货，甚至可以根据动销数据给终端推荐适合的sku，帮助渠道降低库存风险，把原来的“品牌压货”变成“共赢卖货”。

　　当渠道三方的信息差被消除，原来的博弈关系自然会转向长期共赢，这也是产品数字身份在渠道侧的核心价值。